TESTER
I Perlans arbetssätt är tester inga självändamål utan kompletterande inslag i våra huvudtjänster coachning, ledarutvecklingsprogram och ledningsgruppsutveckling. Rätt använda kan tester ge underlag för dialog om ledarskap och behov av utvecklingsinsatser. Men det gäller att det är etablerade och välunderbyggda verktyg. Perlan har därför valt att arbeta med Farax 360-graders mätning och Myers Briggs Type Indicator. Båda kan användas för enskilda chefer eller i en större satsning för att kartlägga ledarskapet på en avdelning eller i en hel organisation. De kan vara en bra början på en individuell coachning eller som del av ett ledarutvecklingsprogram eller ledningsgruppsutveckling.
Farax 360-graders mätning Farax 360-graders mätningar är ett av marknadens effektivaste och mest väldokumenterade verktyg för beskrivning av chefers ledarskap. 360 grader syftar på att många olika intressent-grupper tas med för att få en heltäckande bild. Upp till sex grupper kan tillfrågas i samma undersökning. De vanligaste är överordnad chef/chefer, medarbetare, kollegor och olika externa kontakter. Mätningen ger både en övergripande bild av ledarskapet och djupdykningar i olika delar eller gruppers bedömningar presenterade i en pedagogisk och fyllig rapport. I tjänsten ingår dessutom ett återkopplingssamtal med en av våra auktoriserade konsulter där rapporten gås igenom för att ge en klar bild av resultatet och hur det kan användas för fortsatt utveckling. Verktyget är baserat på omfattande forskning och kopplat till en stor databas som ger möjlighet till jämförelser med resultat i olika grupper, branscher och typ av organisation och företag.
Myers Briggs Type Indicator MBTI är ett av världens mest använda och forskningsunderbyggda personlighetstest. MBTI ger en individuell kartläggning av vilka beteendemönster en person föredrar i olika situationer och syftar till att öka personens självkännedom och förståelse för olikheter mellan människor. I tjänsten ingår ett samtal med licensierad konsult för att gå igenom resultatet och diskutera utvecklingsbehov.
|